Introduction

Objectifs

Comprendre les enjeux à la gestion de projet en entreprise - M2
Savoir s'intégrer dans une équipe ou un fonctionnement en mode Projet
Connaitre les principes et outils de bases de la gestion de projet
Savoir les appliquer durant son stage ou son alternance et les adapter au besoin
Connaitre les principales méthodologies de la gestion de projet - M2

Qu'est ce qu'un projet ?

L'informatique et les grands projet de la NASA ont popularisés cette méthode. Le mode projet c'est une organisation du travail. Il repose sur des méthodes et des techniques qui visent à:

Décomposer l'objectif final en un nombre de tâches
diapo sur moodle

Mot clé

Réalisation
Ressources (coût, limitation)
Délai
Qualité
Activités et action
Gestion et management
But
Planning
Séquence d'évènement

Un projet

Un objectif, éventuellement qualifié et quantifié Des ressources, humaines et/ou financières Une échelle de temps, avec un délai ou un rythme

1 200 000 Ingénieur en France

Contenu de la formation

Connaitre l'approche par gestion de projet et pouvoir comprendre les différents rôles de l'ingénieur dans une telle organisation **Savoir cadrer et planifier

Mettre en place un projet

Savoir cadrer et planifier un projet

Organiser un projet

Réunir les informations
Planifier le projet Placer une référence unique pour toute l'équipe. S'accorder en équipe sur la manière de s'organiser. Les objectifs pour le chef de projet:
Identifier l'ensemble des taches à effectuer pour atteindre l'objectif
S'assurer de la mise en place des moyens humains et techniques nécessaires
Pouvoir suivre l'avancement, réagir en fonction des problèmes Processus de mise en place simplifié

Spécification

Activité Concevoir une voiture

Comment concevoir une nouvelle voiture. Comment organiser le travail ?

Identifier le besoin
Identifier les besoins liés au besoin
Séparation en tâches simples et précises
Estimation du temps par tâches
Attribution des tâches par rapport aux compétences mais aussi aux appétences du personnels
Affinage de l'estimation du temps par tâches
Planification des tâches dans le temps
Execution et suivi des tâches
Tester les livrables (qualifications, test automatiser et verification de la validation du cahier des charges) To do: Ajouter diagram du cour sur le processus de mise en place simplifié

Le référentiel

Objectif technique: répondre à un besoin fonctionnel spécifique tout en respectant les contraintes Objectif de coût: respecter le coût du produit final tout en contrôlant le budget

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